이재원의 티스토리

https://www.yes24.com/Product/Goods/97584861 휴먼카인드 - YES24 “인간 본성에 관한 새로운 관점. 『사피엔스』에 도전하는 책!” -유발 하라리(역사학자)이기적 인간이라는 프레임을 부수는 거대한 발상의 전환“모든 비극은 인간 본성에 대한 오해에서 시 www.yes24.com 1. 작가 뤼트허르 브레흐만(Retger Bregman)은 네덜란드를 대표하는 저널리스트이자 사상가이다. 2. 책 한줄요약 (키워드 - 현실주의) 인간의 본성은 이기적이지 않은게 현실이다. 이것이 진정한 현실주의이다. 따라서, 희망을 가지고 더 나은 세상을 만들기 위해 노력해야한다. (* 언론의 부정편향에 휘둘리지 말아라) 3. 후기 초반엔 다양한 사례를 나열하고 있는데 아무래도 서양권에 대한 ..

일 잘하는 사람은 단순하게 말합니다 책에서는 직장내 보고의 언어는 두괄식으로 해야 한다고 한다. 회사에서 누가 찾아와 "저 할말이 있는데요.." 라는 이야기를 들으면 무슨 생각이 들까? 우리는 너무 무섭게 이야기합니다, 공포영화처럼 "저... 보고드릴 게 있습니다." 상사들은 수상쩍어 보이는 문서를 들고 다가오는 직원 얼굴을 보는 순간 기분이 가라 앉습니다. 직원이 가져오는 것 중에 좋은일은 별로 없는 법이니까요. 상사에게 가져오는건 주로 '문제' 덩어리죠. 그러니 보고하는 사람의 말이 길어지면, 상사의 스트레스는 점점 더 심해집니다. '도대체 얼마나 나쁜 문제길래? 얼마나 큰 사고를 쳤길래 저렇게 뜸을 들이지?'라는 방어적인 마음이 되기 때문에 별것 아닌 조그만 흠에도 화를 내게 됩니다. 우리가 상사 ..

팀원 또는 후배에게 일을 지시하는게 어렵다고 느끼거나 일을 지시해도 원하는 결과물이 나오지 않아 답답할때가 있다. 이런 경우에는 내 설명이 부족하거나 모호하지는 않았는지 진지하게 고민해봐야 한다. 일 잘하는 사람은 단순하게 말합니다 책에서는 지시자의 잘못이 크다고 얘기하고 있는데 격하게 공감되는 부분이다. 모든 직장인들(특히 상급자는) 이 책을 읽어 봤으면 좋겠다. 급한 건 아니지만 빨리 줄수록 좋다? (언어의 임의성) "이 대리, L 프로젝트 기안서 다 됐어요?" "아뇨. 아직 시작 안했는데요." "뭐라고요? 내가 빨리 달라고 했잖아요." "급한 건 아니라고 하셔서 월요일에 드리려고..." "빨리 달라고 했는데 왜 월요일이에요? 참나, 걸핏하면 일을 질질 끈다니까. 지금 얼른 해서 6시까지는 줘요!" ..

프레임워크는 왜 만들어졌고 왜 중요할까? 한국에서는 왜 전자정부 표준프레임워크를 도입했을까? 핵심은 일관되고 검증된 아키텍처를 보장하여 개발 속도를 높이기 위함이다. 프레임워크를 사용하는 이유 1. 빠른 구현 시간 프레임워크를 사용하면 아키텍처에 해당하는 골격 코드를 프레임워크에서 제공한다. 따라서 개발자는 비즈니스 로직만 구현하면 되므로 제한된 시간에 많은 기능을 구현할 수 있다. 2. 쉬운 관리 같은 프레임워크 적용된 애플리케이션들은 아키텍처가 같으므로 관리하기가 쉽다. 결과적으로 유지보수에 들어가는 인력과 시간도 줄일 수 있다. (인수인계도 용이함) 3. 개발자들의 역량 획일화 숙련된 개발자와 초급 개발자는 지식과 경험이 다르므로 두 개발자가 만든 소소의 품질은 당연히 다를 수밖에 없다. 하지만 프..